米乐体育APP官网分析：“我店”两年上亿流水背后的商业架构及软件开发

　　上海我店网络科技有限公司于2021年08月24日成立。法定代表人某某，公司经营范围包括：一般项目：技术服务、技术开发、商业综合体管理服务；品牌管理；餐饮管理；农副产品销售；日用百货销售；智能仓储装备销售等。 公司旗下产品及业务：“我店生活”小程序、比那多超市、异业联盟。

　　2022.1-3 某店首家比某多品牌大型商超在杭州市临安区开业，我店平台异业联盟启动

　　2022.8-10 第二家比某多品牌大型商超在苏州市吴中区开业，平台会员总量达到200,000人，北京分公司成立

　　2023.6-10 比某多品牌商超达到86家，我店平台会员总量近1,500,000人，合作商家近13,000家，某店平台全国代理服务中心成立

　　“我店”模式是其核心是通过整合线上线下资源，构建一个集电商与实体零售于一体的创新经营体系。以下是其具体模式特点：

　　线上有“某店生活”综合消费商城，以积分制度为基础，覆盖餐饮娱乐、休闲购物、旅游出行等多元化本地生活服务，为消费者提供一站式便捷消费平台。消费者在线上消费可获得相应比例的积分。

　　线下有“比某多”绿色健康超市，坚守绿色、健康消费理念，消费者可在实体店内感受商品、享受专业服务。同时，线上线下流量可以互导，消费者购物更便利，也增强了对平台的信任感和忠诚度。

　　绿色积分玩法：消费者完成消费后自动获得金币与积分奖励，这些奖励可在积分商城兑换商品与服务，还可通过 AI 算法增值转化为高额抵扣券在平台内使用，形成良性循环，促进消费生态繁荣，为消费者带来优惠与便利。

　　积分释放机制：通过分期释放积分，保证消费者与商家利益，激发市场活力与潜力。

　　1.商品销售佣金：作为电商平台，为商家提供商品展示和销售渠道，收取商品销售佣金，随着平台交易额增长，佣金收入也会增加。

　　2.广告推广收入：为商家提供精准广告推广服务，提高商家曝光率和销售额，从中获得广告推广收入，增加盈利渠道，提升商家营销效果。

　　3. 金融服务收入：平台规模扩大后，涉足供应链金融、消费信贷等领域，为商家和消费者提供金融服务，如供应链融资、消费分期等，获取利息收入或服务费，拓展盈利空间。

　　4.会员制度收益：设立会员制度，会员享受积分加倍、专属折扣等优惠和特权，平台通过收取会员费及提供会员增值服务（如会员专属商品、定制服务等）盈利，提高消费者忠诚度和复购率，带来稳定收入来源。

　　5. 商家让利分成：商家通过平台交易需让利（如 10% - 20%），这部分资金进入平台结算中心。平台通过算法和积分系统，将部分让利转化为金币和积分回馈给消费者及商家，平台保留大部分利润，激励商家参与平台活动，提升消费者购物体验和忠诚度。

　　6. 数据价值挖掘：平台积累的大量交易数据具有商业价值，可用于精准营销、市场分析等，为商家提供定制化推广方案，提高营销效果，也可用于平台自身优化和升级，提升用户体验和服务质量。

　　1.符合消费趋势：如今消费者对于购物体验的要求越来越高，更加注重便捷性、个性化以及优惠福利等。“我店”模式的线上线下融合以及丰富的积分玩法等，能较好地满足消费者这些需求，为其提供了一种全新的购物体验，有可能吸引大量消费者参与。

　　2.助力商家发展：对于商家而言，该模式能提供更多的销售渠道和推广方式，帮助商家扩大客源、提高销售额。尤其是商家让利后能获得一定的回报，且通过平台的各种机制可以更好地锁定客户，这对于商家来说具有较大的吸引力，有助于吸引更多商家入驻平台。

　　3.创新商业模式：其将电商与实体零售相结合，并融入了绿色积分等创新元素，这种多元化和创新性的商业模式在当前竞争激烈的市场环境中具有一定的独特性，有可能在市场中脱颖而出。

　　4.数据价值潜力：随着业务的开展，平台积累的大量交易数据可以为精准营销、市场分析等提供有力支持，不仅能为商家提供更有针对性的服务，也能为平台自身的发展和优化提供依据，进一步提升平台的竞争力。

　　四，任何商业模式都不是绝对完美的，“我店”模式也可能面临一些挑战和不确定性：

　　市场竞争风险：尽管模式有创新之处，但电商和零售市场竞争激烈，其他竞争对手可能会模仿或推出更具优势的模式，对“我店”模式构成竞争威胁。

　　消费者信任建立：涉及到积分的使用、让利的兑现等环节，需要建立起消费者对平台的信任。如果在这些方面出现问题，如积分规则不清晰、让利兑现不及时等，可能会影响消费者的参与度和信任度。

　　运营管理难度：多元化的业务和复杂的模式需要高效的运营管理和技术支持保障其顺利运行。例如，线上线下的协同、积分系统的管理、数据的安全与运用等方面都对平台的技术架构能力有较高要求。

　　此模式算法很多人搞不懂，如需详细了解，请关注小编：heqin333888 下面小编放几张算法图：

　　1、定制化方案输出:解决平台做大所遇到的风/控 风/ 险-如：系统架构-并发-支 付-财 税等风 /控问题

　　2、企业商业模式制度设计咨询顾问服务——公司团队服务过年交易量超过300亿的互联网平台

　　3、公众号、小程序APP开发，社交电商系统，社区团购系统，链动3+1、代理模式、会员制电商、拼购分销，广告电商模式、消费模式、链动奖励模式、七人拼团模式、盲返模式、排队分红、共享门店、消费分红、共享购、分享购、消费增值、NFT、推三返一模式、泰山众筹模式、卷轴模式 上门服务模式、循环购模式 、元宇宙系统以及任何软件模式专业开发。

　　公司规模：公司运营超12年，5000平方独栋办公楼，200+技术开发团队；

　　公司成就：服务超过30万家电商平台，包含30多家百亿级平台，10多家上市公司国企，公司年销售额超过2个亿。

　　a. 提升购物体验：消费者既可以在线上“xx平台”商城享受“吃喝玩乐游购娱”等全方位生活服务的一站式便捷购物，通过每一次消费累积积分来激发新的消费热情；又可以在线下“xx平台”超市体验以绿色、健康为理念打造的高品质、新体验购物环境，满足不同场景下的消费需求，增强购物的便利性和趣味性。

　　b. 助力商家全渠道发展：对于商家而言，这种线上线下融合的模式能拓宽销售渠道，扩大客户群体覆盖范围。线上商城为商家提供了更广阔的展示和销售空间，能吸引更多线上客户；线下门店则可以为消费者提供实际的产品体验和服务，增强客户粘性，提升品牌形象，实现线上线下相互引流和促进。

　　a.资源共享与互补：通过跨行业、跨领域整合不同商家资源，使各商家之间业务紧密相连、相互支援。例如，与餐饮商家合作的同时，联合娱乐、健身等商家，形成多元化的商业生态。这样消费者在一个平台上就能满足多种消费需求，商家之间也能共享客户资源，实现资源的最优配置，降低单独营销的成本和风险。

　　b. 开拓市场新机会：打破了传统商业模式中行业之间的隔阂，为商家开辟全新市场蓝海。不同行业的商家可以通过合作开展联合营销活动、推出跨界产品或服务等方式，吸引更多原本不属于自己行业的客户，创造更多的商业机会和利润增长点。

　　a. 积分获取与激励消费：商家加入平台后可根据自身情况设定 3% - 20%的让利比例，消费者在这些商家消费时按比例获得积分奖励，这使得消费行为不仅仅是单纯的支出，更成为了一种可以积累价值的活动，激励消费者增加消费频次和金额，提高客户忠诚度。

　　b.积分释放与分红机制：所有消费产生的积分汇入平台积分池，当达到预设初始分红值时启动分红，分红值每增长 15%即进行一次分红，且分红后分红值不减，用户与商家可根据所持积分数量获得相应比例消费券作为分红奖励，随着期数递增分红比例提高。这种机制不仅让消费者享受到消费带来的实惠，也使得商家能够从消费者的持续消费中获得长期的收益回报，增强了平台与用户、商家之间的粘性和互动性。

　　c.推荐奖励机制：无论是用户还是商家，成功推荐他人加入平台并产生消费，即可获得额外的积分或消费券奖励。这有利于激发用户和商家的积极性，促使他们主动参与平台的推广和发展，通过口碑传播等方式快速扩大平台的用户基础和商家规模，形成良性的发展循环。

　　4.智能供应链管理：智能化的库存管理和物流系统有助于提升商家的运营效率，降低运营成本。例如，通过精准的库存监测和预测，商家可以合理安排进货量，避免库存积压或缺货现象；高效的物流配送系统能够确保商品快速、及时地送达消费者手中，提高客户满意度，同时减少因物流问题导致的客户流失。

　　5.社交电商属性：将社交媒体与电商相结合，通过社交渠道进行产品推广、购物分享和销售。消费者在平台上的购物体验和优质产品可以方便地分享到社交网络，吸引更多潜在消费者关注和参与。这种以用户为中心的推广方式，利用用户的社交关系网络进行传播，降低了营销成本，提高了品牌影响力和传播速度，相较于传统广告模式更具针对性和可信度。

　　6.o2o 模式灵活：实现线上下单、线下服务或线下下单、线上配送的灵活模式，满足了不同消费者在不同场景下的需求。比如消费者可以在线上下单购买商品后选择到店自提，享受线上购物的便捷和线下取货的及时性；也可以在实体店体验商品后，通过线上平台下单购买并选择快递配送，方便快捷。这种模式的灵活性提高了购物的便捷性和满意度，适应了现代消费者多样化的购物习惯。

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