米乐体育APP官网B2B商城系统平台如何经营？

　　B2B商城系统的出现，昭示着电商模式的巨变。互联网技术的发展，要求平台经济需要平台治理。改变固有模式，进行生态化的、多方参与的协同治理才是发展王道。

　　在新的业态、新的规则逐步形成的过程中，平台型企业需要充分认识到平台的责任边界，进一步发展和完善平台规则和规则产品，加强B2B商城系统平台运营管理，为平台参与各方提供更好的规则运营服务。

　　近期百度的魏则西事件、“315晚会”曝光的饿了么“问题餐厅”、深圳滴滴司机的犯罪事件等，将发展中的平台经济推到聚光灯下，而随之引发的市场监管和平台治理问题凸显出来。

　　以淘宝为例，企业如果需要入驻淘宝开店，必须提供真实的身份信息，注册支付宝要验证银行卡信息，还要提供发货地址等信息，这事实上已经完成了这个卖家的实名认证。随着时间的累积和交易量的不断增加，每次交易都会被及时记录，相对于传统的工商部门的注册及审核信息，这种成体系的交易信息更加真实、也更加准确，也更加有利于市场治理。

　　淘宝网以及很多互联网平台型企业，目前都建立了商品或服务的提供方和接受方的互评机制，每次交易都是双方相互博弈的过程。长此以往，信用的数据就会被逐渐积累下来，形成信用级别（如淘宝的VIP买家和星钻冠卖家），进而对下一次交易产生影响。在这种情况下，以大众评价为基础的卖家和消费者参与式的平台治理模式同时产生，每次的交易过程都为B2B商城系统平台的治理提供了基本支撑。这种平台治理的思路为今天的市场提供了非常先进、有效的治理模式，这是工业经济的监管方式无法实现的。

　　新事物的发展完善有一个过程，也总是需要一定时间的。比如，滴滴打车要解决的最根本问题是大众有效方便的出行，目前已经得到了消费者支持。

　　现在，由于正处于传统出租车司机群体，与网络约车司机群体发生利益冲突的时点，这件事情被媒体进一步传播后，所传递给受众的信息是有可能被严重放大的。

　　平台应该说是一个很神奇的存在，作为连接两个B端的桥梁，它的监管是十分有必要的。这种监管不应理解为政府“有形的手”来管控，平台治理应趋向更生态、更高效。返回搜狐，查看更多